1、根据客户需求，组装内部技术可行性评估；指定计划并组装相关模块优先成本方案，监控项目成本管理
2、按照IPD流程开展项目管理： 1)组建项目团队； 2)制定项目进度计划及推动落地实施； 3）组织识别及监控项目风险，并推动问题及时解决； 4）组装项目周例会&复盘会议； 5）统筹拉通项目开发过程异常处理，对项目的交付质量及进度负责
3、对接客户，跟进客户需求组织内部技术评估、报价、技术交流及洞察客户友商信息，跟进客户测试结果等
4、按照周期性要求组织推动项目降本
5、负责小动力产品线项目集管理，能带领项目经理团队完成交付