1.依GMP及5S要求，安排并监督个工段的生产主任对清洁工作区域及相关设备的清洁工作；确认每天的生产计划，及时了解第二天的生产任务布置和准备工作（包括原物料的领用、栈板数量核对、仓位的检查、人员的安排）。
2.巡检生产设备运行状况, 确保安全生产；对生产主任提出的流水线产问题提出的改善措施和解决方案进行跟踪和协调。确保分厂流水运行状态良好。
3.在巡检过程中及时对主任提出员工在操作中存在的问题和解决的办法。
4.预防和处理生产过程中的品质缺陷及设备的突发故障
5.检查品种转换工作，确保原物料使用正确。
6.监督各工段完成自主维护工作。
7.监督生产主任合理安排人员上班，保证生产顺利进行。
8.每班监督当班组长召开班前后会议及时提出当班出现的生产问题。定期对操作工进行培训，促进其提高。
9. 监督生产主任对新进员工上岗前的安全培训和各项公司制度的教育和培训。为试用期员工进行考察和评估后的最后总结工作。
10.对生产主任进行日常绩效考核工作。统计每天的生产运行数据并对不正常数据进行原因分析和改善措施。
11.完成领导交办的其他工作。