1.流程优化：
评估现有的生产和制造流程，识别瓶颈和低效环节。
制定并实施改进方案，以提高生产效率和减少浪费。
使用精益生产、六西格玛等方法进行流程改进。
2.时间与动作研究：
分析工人的动作和工作时间，寻找改善的机会。
制定标准作业程序，确保工作的规范化和标准化。
3.layout规划及CT评估：
设计最优动线，提升作业效率；根据DFM评估人力工时
4.项目管理：
领导和协调生产和改进项目，从项目规划到实施和评估。
确保项目按时完成，并符合预算和预期目标。
5.数据分析与信息系统：
使用统计分析和数据分析工具，监控生产性能和质量。
开发和维护信息系统，支持生产管理和决策。
6.人力资源管理：
培训和指导员工，提高生产技能和工作效率。
优化工作环境，提高员工满意度和安全性。