计划管理：
1.1组织生产计划的制订，并经批准后实施；
1.2负责生产计划的检查和进度控制工作，组织生产负荷统计和产销平衡调度；
1.3组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源；
1.4分析生产的瓶颈工序,协助生产释放瓶颈产能，平衡各工序产出；
产能核算：
2.1审核公司所有生产工序的产能资料；
2.2审核所有产品的安全库存量；
2.3分析总体产能与客户需求的平衡，为公司外协与生产要素增减提供参考依据；
2.4对生产稼动率数据进行确认审核；
订单管理：
3.1审核所有客户订单的交期回复；
3.2订单交期异常情况下，组织订单评审，满足客户需求。
工单管理：
4.1制令单开立管理；
4.2制令单结案管理；
4.3生产异常品的跟进处理；
生产协调：
5.1产能不足或遇特殊情况不能满足客户需求时，负责与中山计划部的对接和协调工作。
安环管理：
6.1全面负责本单位安全环境管理工作并对单位人员进行定期安全环境知识培训。
6.2定期检查仓库的安全环境工作，包括但不限于人员，设备，物品摆放，工作环境，操作方法等方面的规范化及存在的隐患情况。
6.3对单位内部存在的与安全环境管理有关的隐患进行定期排查与整改。
6.4组织本单位所辖人员做好各项应急演练及提升安全自救及他救能力。