1、对生产现场做异物做稽查，及时发现异物管理问题与执行问题；
2、针对重点工序做异物成份分析，追溯产生来源，提出改善措施；
3、对生产现场稽查的问题做追踪改善执行及管理；
4、每月对现场异物管理水平做评估及发布；
5、对异物导致的自放电和短路不良重点工序，疑难杂症立项改善，组建团队，分配任务，监督进展，考核目标；
6、新工厂产线，新设备&新工艺异物防控措施以及现状水平诊断；
7、迎接内外部客户针对异物管理的审核活动，准确介绍公司异物管理的成果。