1 负责根据销售部订单需求信息，制定合理的生产计划，并实时控制各项进度，保证计划落实；
2 负责计划物控科制定的计划包括Pack、系统两部分的月、周、日生产计划，以及Pack、系统的材料需求计划；
3 负责定期组织产、销协调会议，根据实际状况对生产计划进行合理的调整，并保证各种资源最合理的使用；
4 负责每月组织召开一次计划会议，对下个月的生产计划进行详细的资源确认，确保计划的可执行，同时对公司运营问题进行分析，并制定合理的改善计划；
5 负责召集研发、生产、技术、销售、采购等部门，每月至少组织一次呆滞品处理会议，对公司呆滞原材料、半成品、成品进行分析，并拿出处理意见以及改善措施；
6 负责根据生产的实际状况，对生产各项数据进行统计分析，并制作成为日报、周报、月报，提供给公司高层管理者作为经营决策参考；
7 负责根据研发部门的新品开发计划，组织相关资源，合理的安排试产计划；
8 负责根据公司战略、市场预估、内部资源，合理制定公司全年的物料需求计划以及生产相关资源计划、预算；