一、设备管理
1、主导设备日常维修，保证生产设备正常运行，组织设备故障分析交流并改善；设备重大异常问题处理。
2、制定设备年保养、定期保养工作规划，组织生产维修人员完善年保养及定期保养SOP并检查执行情况。
二、设备改造
设备改造方案拟定、计划实施、过程执行的监督追踪及项目验收；
三、备件管理
1、结合设备故障制定备件优化方案；
2、配件库存管理。
四、成本管理
1、年度维修费用预算及管控；
2、维修成本优化。
五、人员管理
维修团队技能提升。
六、其他领导交办的事宜。