1、根据生产计划进行认真组织生产，保证车间生产有序顺畅。
2、加强生产任务的如期执行，对每天的生产任务进行跟踪、监督、检查以保证生产计划的准时完成。
3、对生产计划的每天核对，员工的岗前会议，布置每天的生产任务，督促生产进度。
4、督促员工遵守安全管理制度，提醒全员防范意识，守制度、抓落实、讲考核，参与安全生产。
5、管理现场质量检查工作，规范 生产 检验 方式，配合管理部门，执行本部门的管理制度，并对各岗位的职责进行监督，以适合公司的发展。
6、根据生产需求合理调配人资源，加强生产人员培养，确保生产制造一线人员的生产正常。