1.产品战略和发展的规划
1.1 制定所负责产品战略计划，包括产品设计、开发管理和实施，及协助市场营销策略的制定；
1.2 制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程；
1.3 负责事业部内部与生产该系列产品相关职能部门的协调工作，建立合理流程。


2.市场调研和产品需求管理
2.1 负责产品的需求发现和分析，产品功能设计（研发自行开发项目除外）；
2.2 持续挖掘客户需求进行产品创新，制定产品研发以及改良计划，延长现有产品的生命周期，协调推动产品研发和上市；
2.3 关注产品销售数据、客户调研与反馈等，持续优化产品；
2.4 关注竞争对手的状况，对产品、渠道、市场细分进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。


3.产品管理
3.1 根据市场需要和公司利润情况，完成产品定价和审核；
3.2 价格表的更新、公布，根据市场情况以及法律法规要求新增、删减、调整价格表内容；
3.3 结合实际情况，协助营销部门制定产品差异化的渠道策略、销售策略；
3.4 统筹审核日常产品建档维护、包装物外观及区域协调管理；


4.产品推广及培训
4.1 制定产品推广策略及方案，协助策划经理组织实施落地；
4.2 对产品基础信息及对外广宣品内容进行技术性指标及卖点要素提炼审核；
4.3 甄选及维护行业协会及互动平台、项目数据平台的统筹管理（对接、跟踪、评估），把握项目进度；
4.4 维护产品品牌形象及相关产品品牌认证工作（与技术部认证区分），提升品牌力。
4.5 挖掘客户培训需求，并监督客户培训体系的搭建、过程实施和结果评估反馈。