1.主持订单评审，确保订单准交率
2.根据销售预测订单下达销售订单
3.根据销售订单下达物料采购需求 （ERP系统运算）
4.根据销售需求制定月计划，10天计划、3天计划的拟定及下达
5.每周10天计划更新的排产、确保销售不缺货。
6.每日下达的生产任务单100%的完结跟进
7.呆滞物料的消耗、订单变更前物料的消耗跟进
8.年度目标分解至每月计划订单的完成率汇总
9.上线齐套率排查（3天内）
10.推动自制车间计划完成与总装计划衔接的合理性