有铝模板行业经验
1）负责整个部门的统筹管理及绩效方案设计，绩效实施，绩效改进与提升；监督及落实公司各项规章制度；
2）对新进项目合同从技术难点及施工可行性做出评估；从技术、劳务成本角度提出合理意见供领导参考；
3）对所有项目合理分配铝模工程技术管理人员并对技术难点做指导；
4）整合铝模工程现场问题缺陷并提出合理的改进意见及技术革新；
5）沟通协调我方与劳务、甲方关系使项目进度、质量达到合同约定值；
6）项目前期的技术对接及业务技术支持；
7）每月汇总各项目楼栋面积、层数，为商务部提供必要的数据采集；
8）组织返厂工作策划与实施；
9）每月组织统计员对各项目资料进行盘点、汇总，为财务提供相关数据。