1. 协作总经理制定年度生产经营规划、年度生产数据分析、订单分析及年度分解执行计划；
2. 根据市场部年度、季度销售预测评估核算生产资源（人、机、料）预算需求表；
3. 根据市场预测和订单对PMC部运作的管理，物料的管控、各车间与工序间的节点管控、与采购物料的对接、 外协加工的管控、生产计划的安排；
4. 负责市场订单的统筹、评审、分解、排产及日生产计划的执行，进行产能负荷分析及生产计划和交货状况达 成分析，及时调整生产计划安排；
5. 负责生产订单交付率的提升与生产计划达成率的提升，以及订单物料的采购计划和合理库存的控制水平；
6. 对生产数据进行汇总分析，找出提升点并制定有效的改善方案；
7. 提出生产用工装、夹具、检具、刀具、辅助制具等需求计划，确保生产计划的完成；
8. 督导计划员对生产计划的过程控制、生产计划的执行、外协加工商的生产计划管制、以及库存呆滞物料的核查消化及替代物料的使用提出；
9. 主持月度盘点，年中/终盘点，并出数据分析报告，缩减产线半成品，提高物料的周转频率。
10. 建立基础数据，主导ERP上线工作。
11. 日常巡线查实生产计划在产线的执行情况并协作制造部经理及时调整与落实；
12. 下属工作的分解、检查、督导及KPI考核指标的实现与提升；
13. 团队阶梯建设与培养，部门人员的工作技能培训与能力塑造、提升；
14. 部门制度化建设与体系完善；
15. 完成上级交办的其他工作事项；