1.主导供应商来料检验不良的反馈、原因分析和纠正预防；
2.生产现场（新品和量产）异常及客户投诉分析、改善、验证；
3.量产初期供应商初期流动管理
4.供应商导致的内、外部质量损失进行索赔、确认；
5.协同质量平台完成供应商的月度绩效考核评比；
6.协同质量平台制定供应商审核计划，定期对供应商进行审核；
7.协同质量平台对供应商变更和4M变化点管理； 8.属地所有新品供应商质量问题的分析、反馈、验证，协同ESD、技术平台、研发推动供应商持续改善