一、制定管理制度及研发计划
1)领导产品研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。
2)结合实际情况制定年度研发计划，并上报公司决策层，审核通过并执行计划(12月底提交次年研发计划)
3)制定月度研发工作计划，并发给相关部门讨论落实(制定落实计划书)。
二、研发实施工作:
1)负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，把控 产品设计工作方向及流程。
2)结合年度和月度计划，负责领导各小组完成相应的工艺研究、质量研究工作:
3)负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理;
4)对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认。对
在研产品的进度跟踪，及时反馈相关信息给领导;
5)确保各设计开发过程中的对接口能够有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员:
6)负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。
7)确保研发成果转化率达80%以上。
8)负责控制研发项目成本。按照项目预算，合理安排研发资金的使用情况。
三、研发资料、信息管理:
1)对阶段性研发活动资料的整理，并归档
2)负责新产品专利申请工作。
四、技术支持工作:
1)负责公司产品的售前及售后技术支持工作
2)处理项目执行过程中的进度跟踪、沟通、协调工作:
3) 管理好项目的相关资料和文件;
五、员工管理:
1)定期组织技术培训
2)负责本部门员工绩效考核评分，并及时向人力资源部提交评分结果;
六、领导交代的其他工作