1、 采购管控：根据道具预算表，审核各项采购价格，如外采原材料、半成品、成品及外协加工费，控制采购成本，对超出预算项进行记录、分析及处理；
2、 成本核算：根据订单，统计与分析实际的材料、人工、外安等成本项，对制造费用进行合理分配，输出订单成本与分析报表；
3、 统计各品牌单间店铺的生产成本及产值，并及时编制标准成本/实际成本差异分析报告，组织各相关部门，对预算实施过程发生的超支、节余进行分析、检讨、改善；
4、 分析、跟踪、监督库存，对公司积压库存与呆滞处理等情况进行统计分析；
5、 完成领导交办的其他工作任务。