1、制定本部门规划、部门年度、月、周工作计划；

2、主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；

3、主导销售订单评审（评估），对订单交期负责；

4、根据现有订单以及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行；

5、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备、调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

6、车间生产成本控制，按时完成生产订单，督调落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

7、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8、车间安全生产管理，生产现场管理，推进5S现场管理制度，按时考核，实施奖惩。

9、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

10、制造系统管控规范化，车间人员管理，部门间沟通协调等。