设置目的政府、客户以及投资方，管理进出FAB人员;ISO内审认证，不断提升产品品质。领导训练与发展中心课全体成员完成人力培训;耗材、不锈钢等物料满足产线需求;协同总务等部门接待
主要职责 衡量标准
助HR完成招聘目标制造部员工简历管理、面试流程管控
1.依据产能评估制造部人力需求，并制定招聘计划，协
1.制造部年度招聘到岗率>95%。
2.对制造部员工进行绩效管理，每周更新考勤记录，分2.年度离职率16节，时长>24小时。
职责范围
4.制造部物料需求规划及部门预算编列&管控。 4.满足制造部年度物料需求。
5. FAB门禁管理和物品进出管制，更衣室、MA休息室布
5.FAB门禁权限管理，更衣室进出路线优化。局规划及管理。
6.制定6S巡检规则，利用监控、巡检、罚款、评比等方6.建立6S check list和标准，每周进行6S品
法促进工厂6S的持续改进。 质改善。
7. 参观管理，协同总务等部门接待政府、客户以及投资方。
8.部门团建人文关怀活动规划。
沟通要求 内部沟通要求 外部沟通要求
1、每日参加早会，在会上听取当日生产情况、生产数据1、根据制造部的人力需求，及时地与HR保持
(沟通对象 沟通，以便满足人力需求。
率、结果)、事项、频况。
2、每周参加部级会议，在会上汇报每周MFG项目追踪情
2、根据物料使用情况，采购沟通物料进度。
3、与MPC进行会议，就生产进度及生产过程中的问题进3、根据生产状况，与Module部门沟通6S巡检
行解决。 情况和改善进度。
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