1）根据公司各项销售政策，制定区域内的销售计划，按时按要求完成各项销售指标
2）根据区域内的客户情况，积极拓展开发各类型的客户，完善区域内的客户结构，促进销量目标的良性增长
3）根据公司销售模式及当地市场实际情况，规划销售区域及分配对应服务的经销商，做好区域规划
4）主导建立或辅导下属建立访销路线，制定相应拜访路线规划。每天帮助下属进行当日路线客户销量规划，并下达考核目标，及时梳理路线，做好路线管理
5）定期检查市场出样及产品生动化工作，走访客户，跟线下属，并抽查区域内的费用门店，对下属进行辅导
6）追踪所辖区域关键指标（SDO）、零销量、客户开拓、大一统签收及使用、TPM签收等情况，做好基础执行的管理工作
费用及设备管理
7）按公司要求按月管理付费门店，确保PC门店的合格率
8）及时跟踪区域内所有设备的使用情况，并确保陈列达到公司要求
9）处理冰箱投放流程，跟踪冰箱押金进度、物流配送进度，及时对遗失设备进行报废处理
10）按公司要求进行电子对账，做到每月费用发放的及时性和准确性
团队管理
11）对所辖团队的人员进行培训、指导、检查、考核和素质提升，使用管理系统及工具加强对团队的管理工作，以确保下属员工严格执行公司业务操作标准及规范，遵守各项管理制度
12）每周组织召开区域例会，追踪当月基础执行数据和走访门店时发现的问题，每月参加销售大区月会，以书面形式进行工作汇报
内外部沟通
13）主动与财务、物流部门沟通，有效协作；与财务部门共同负责对所辖地区客户的对账工作
14）做到以身作则，清政廉洁，弘扬企业文化，维护公司形象，在本地区树立良好信誉，发生重大问题时，应立即向公司汇报
15）负责处理客户投诉
16）不断收集、分析和反馈当地市场和竞争对手的销售信息