1、参与项目成本和交期评估，项目启动后根据BOM以及交期需求开发和选择合适供应渠道；
2、参照公司发展策略，优化合格供应商目录；
3、新开发物料前期的试制确认、样品及批量流程跟踪、协议的签订、合格供应商审批流程的完成
4、甄选关键物料或每月采购金额较大供应商建立战略合作关系，通过沟通延长账期；
5、定期以价格、交货准时率、良率等KPI对供应商进行考核，增加得分较高供应商的订单比重，淘汰得分较低的供应商，开发新的供应商以保证每类型物料供应商的数量；
6、协助供应链管控BOM成本，针对BOM物料多家比价、议价，获取较低的价格；
7、来料品质、数量异常跟进，处理不良品退换货以及补短装；
8、供应商物料产能及异常情况，若出现异常，需立即协调相关资源及沟通供应商高层，确保按期交货；
9、每月按时与供应商对账并跟进与配合财务做结算（按时提供月结报表，跟催发票，及时报销预付账款）；
10、按要求更新并维护系统采购单价及供应商资料；