1，每日生产前的准备工作确认，包括设备，材料，5s。人员。

2，每日生产任务的下达，包括产能，效率，良率。

3，每日10点早会的召开，检讨前一天的生产异常。制定改善对策。改善时间。

4，每2小时的良率，产能，确认。如不达标。立刻制定改善计划。做到早改善早挽救。

5，处理突发异常，灵活的对人员或者设备的调整提升生产效率。

6，下班前的KPI确认，包括入库目标，产能，效率，良率。

7，跟对班次交接，当班的异常生产情况。以及预防措施。避免类似事情再次发生。

8，整条线体的清单 清尾 关闭 对接wip计划关闭工单