一、业绩管理
1.制定区域销售目标，分解到各门店，监控月度/季度完成情况。
2.分析销售数据（如客单价、复购率、滞销品占比），针对性调整营销策略。
3.推动重点品类（如奶粉、纸尿裤、营养品）的促销活动，优化库存周转。
二、门店运营标准化
1.监督门店执行总部标准化流程（陈列、服务、卫生、安全）。
2.定期巡店（建议每周2-3家），检查动线设计、商品陈列（如入口堆头吸引爆款）、价格标签等细节。
三、团队管理
1.选拔培养店长，通过培训和考核提升门店管理能力。
2.建立激励机制（如销售竞赛、星级员工评选），降低员工流失率（母婴行业流失率较高，需重点关注）。
四、客户体验优化
1.处理重大客诉（如产品质量问题），维护品牌形象。
2.推动会员体系落地，分析会员消费数据，策划妈妈课堂、亲子活动等增值服务。