1. 项目全周期管理 - 主导公司研发项目进行全流程、全周期管理，包括立项、过程跟踪、风险控制、资源协调及交付验收。 - 监督公司所有项目质量、成本、时间目标完成情况。 - 组织公司的研发项目的重要会议，如立项会、TR评审会、结题评审会等。2. 跨部门协作 - 协调研发、市场、采购、生产、测试等部门，解决项目瓶颈问题。 3. 负责公司研发体系的建立和流程管理 - 建立或完善研发项目管理体系，监督研发流程的执行，推动优秀管理方法的落地。 4. 风险管控 - 识别项目风险（如ESD问题、EMC测试失败等），制定应急预案。 5. 团队管理 - 培养下属，带教初级项目经理，提升团队专业能力。
