1、按照公司质量管理目标，对各环节的质量活动进行策划，统筹各环节质量的要求执行情况，制定相关部门的质量管理制度。
2、完成小批量质量管理，变更质量策划、管理，样品检验归口，厂内检验作业指导书策划、管理，厂内QC活动策划管理等工作。
3、每月定期对各部门的发货准确率和质量损失费用进行划分和分析，并对各部门的指标完成情况进行考核。
4、主动发现批量、重大异常等问题，组织相关部门采取有效的纠正措施，及时解决现场问题，并跟进其闭环；
5、贯彻公司和科室的工作目标、指标、方针和各项工作，完成上级安排的其他支持和协调工作。