公司资源规划：1.储备部门主管需要根据业务需求分析，确定企业未来人才储备的方向和数量。他或她还需要负责制定并实施公司的人才储备计划，以确保公司始终有足够的人才储备以应对业务需求的变化。
2. 人才招聘：储备部门主管需要制定招聘计划，并根据业务发展需要招募有潜力、有才华的人才。他或她不仅需要招聘符合优秀标准的人才，还需考虑人才的未来发展，从而为公司未来人才储备
3. 培训和发展：除了招聘符合标准的人才外，储备部门主管还应该负责培训和发展这些人才，使其更好地融入公司文化，并与公司整体战略保持一致。他或她应该提供精美的发展计划并为管理层和员工提供相关培训课程和人才发展机会。
4. 人才评估和晋升：储备部门主管需要制定和实施人才评估和晋升计划，以便于评估和发展具有潜力的员工，并提升全公司的工作质量和绩效表现。该岗位主管也需要与其他部门合作制定评估标准，为公司复杂的人才管理提供指
5. 组织文化的营造：储备部门主管需要利用人力资源管理知识、实践经验和创造力，为公司营造出有利于人才发展的氛围和文化。他或她需要保持良好的沟通和工作关系，以便为企业其他部门提供相关的服务和支持。
总之，储备部门主管是一个非常关键的职位，承担着公司长远发展和未来人才储备的重任。他或她的工作关系到公司的发展前景和整体竞争力，因此需要专业的人力资源管理知识和技能，同时具备足够的管理和领导能力。