1、负责公司内控体系的建立，组织开展各类专项检查项目，并对各类文件进行分类标识及管理；
2、对公司管理制度、工作流程和经营管理过程中可能出现的风险点进行识别、分析和评估，对完善公司制度和流程提出具体建议；
3、主导并负责公司制度体系建设，审查制度的适用性、合规性，组织各部门开展规章制度的修订、新增、废止，跟进各项制度的培训、监督执行，确保业务要求与系统流程、管理制度之间合规运营；
4、组织事业部招标采购工作、各类合同归档管理工作等
5、事业部及部门交付的其他指令性计划。