1.负责承接生产运营KPI指标体系，组织本业务指标目标设定及标准化管理；
2.基于生产运营核心过程，统筹基地内各工厂生产资源，拉通内部上下游业务关系，调配内部订单需求及内部业务承接的规范要求;
3.对接运营管理中心，接收年度产量预测，组织各工厂开展产能负荷率分析，并监控各工厂月度、季度、年度交付达成情况，确保精准交付;
4.监督生产过程的执行，确保生产操作符合工艺标准和安全规程，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产流程的顺畅;
5.负责生产交付过程风险管理，并结合生产企划部要求定期反馈生产实绩及异常信息；
6.熟悉生产成本核算，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本;
7.承接生产企划部运营管理相关要求，组织内部要求落地或常态化管控。