1.根据公司的发展目标，制定部门年、季度的战略规划，组织、协调和督导年度工作规划的实施:
2.制定部门KPI指标，对目标进行分解，明确所度工作的方向，确保各项指标顺利完成;
3.根据公司的销售计划(合同执行单)进行产能及负荷分析，预测和制定及审核较为合理的月度计划及物料需求计划;
4.根据公司发展的需要合理配置部门人力明确各岗位的职责分工;
5.主导本部门的建设工作，对下级的工作进行教育训练、监督考核，提升团队的工作效率;
6.异常处理，跨部门沟通协调;
7.完成上级领导下达的其它工作。