1.生产管理：
1.1 负责油漆刷及金属加工部各车间的生产调度、计划执行，确保生产目标的达成。
1.2 定期审核和调整生产计划，以适应市场需求变化，确保交期达成。
2.安全管理：
2.1 负责车间的安全生产工作，制定并监督执行安全操作规程，防止生产事故发生。
2.2 定期组织安全培训和应急演练，增强员工的安全意识。
3.团队管理和员工改进：
3.1 为车间主任、物料员和直接员工设定评估目标，实施评估，平衡效率和公平性，同时保持团队稳定。
3.2 安排员工参加技能培训，提高员工的生产技能。
3.3 培养技术稳定的多面手。
4.推动精益生产项目实施、精益文化落地,组织精益生产培训与人才培养：
4.1 带领团队实施5S活动，创建干净、整洁、有序的生产环境。
4.2 定期组织5S检查、评估和考核，确保5S活动的持续改进和落实。
4.3 带领油漆刷生产部和金属加工部开展精益生产（Lean）项目，推动生产流程、设备布局、工艺等方面的持续改进。
4.4 推动生产现场的标准化作业，确保各项精益生产理念落地。
4.5 定期对车间主任、物料员以及一线员工进行精益生产理念和工具的培训，提升全员的精益意识和操作技能。
5.促进生产效率的提高：
5.1 通过精益生产和互联生产的理念，优化生产流程和工作流程，消除生产过程中的瓶颈，提高整体生产效率。
5.2 组织分析生产周期、设备利用率、时间损失等指标，促进工艺优化，***限度地提高设备利用率。
5.3 优化库存管理，减少在制品流通时间。
5.4 关注行业***，推动生产工艺和技术的更新，合理引进行业内外的新技术，提高FPCN的生产竞争力。
6.质量管理和成本控制：
6.1 在促进精益生产的同时，确保产品质量和成本控制的同步改进，减少质量问题、返工和浪费。
6.2 分析生产过程中的各种成本，提出改进措施，降低单位生产成本，提高整体竞争力。
7.组织新产品的引入：
与供应链、集团产品部等其他部门密切合作，推动新产品开发并量产。
8.参与全面管理，完成其他领导交办的工作：
8.1 在总经理不在公司，经过授权，可代表总经理行使相关职权。
8.2 与供应链、设备、质量等其他部门密切合作，推动公司整体竞争力提升。