1、在总经理的领导下，制定采购部各类物资的采购流程以及采购管理体系，使之规范化；
2、供应商的开发、选择，评估认证，品质体系状况调查，建立供应商花名册；
3、根据各项目采购需求制定月度、季度、年度采购计划，并按计划完成各类物资的采购任务；
4、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化，提升产品品质，降低采购成本；
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈、检查采购合同的执行情况；
6、各项目采购流程规范的指导监督工作，配合财务审核采购费用及成本的控制。