客户管理
1. 与关键客户建立良好的信息沟通渠道, 探寻医疗卫生专业人士（HCP）观念、学术需求
2. 传递专业化医学/疾病/产品信息
a) 传递相应疾病领域的科学进展，促进医生制定规范治疗方案
b) 传递罗氏产品的关键信息，提高罗氏产品认知，并收集反馈
c) 传递疾病领域诊断相关信息，助力生态圈内患者诊断率提升


学科建设
1. 了解医院现有疾病领域诊疗路径及专家诊疗观念及流程
2. 梳理相关治疗科室及诊疗流程上的痛点
3. 通过搭建头部医院交流或跨院培训、教育会议进行医生/科室教育
4. 逐步搭建规范化的诊疗平台


计划管理
规划相应生态圈的学术推广计划，和协作同事协商达成最终方案，并进行实施。
1. 组织和支持区域专家会议
2．了解医生观念、需求、会议安排；制定会议及覆盖计划；执行会议计划；回访收集反馈
3. 按公司规定合理制定预算，并按计划实施完成，确保资源的合理和有效利用


规范诊疗与疾病全程管理
1. 推动专家的诊疗观念及行为转变，实现规范化诊疗
2. 和患者解决方案经理协同合作，关注并推动疾病领域全程管理和治疗方案优化


自我管理和团队协作
1. 成为产品和疾病领域的专家
2. 对团队新成员提供辅导和支持
3. 主动地与生态圈内外团队成员进行合作和分享，以整合资源，提升团队能力。