1.推动零售运营标准在终端的执行，推动业绩达成
根据总部零售标准，协助部门经理推动零售运营、管理制度的执行，使终端营运流程化、规范化；
负责分公司终端零售运营管理诊断，持续提升终端运营能力；
2.强化单店运营能力、提升店长的店务管理能力
负责所管辖区域店长的管理，深入一线终端，进行实地带教和帮扶；
协助部门经理制定合理业务工作计划；
3.完成领导交办的其他工作。
联营部分：
1 提升联营店铺零售运营能力
分公司店铺运营诊断，制定零售提升计划，提升终端运营管理能力及终端销售
根据联营店铺人、货、场的运营现状，帮扶店长制定从人员（员工的心态、销售技巧、产品知识、服务水平等）、货品（订货指导、新品上市、畅滞销的分析、库存分析、库销数据分析、货品折扣调整方案等）、卖场（陈列调整、卖场氛围布置等）全方面的零售运提升策略；
2制定促销活动策略，监督、指导终端卖场氛围及店铺形象的维护
帮扶结合直营、竞品的促销活动、货品结构、库销数据制定合理的促销活动策略；
监督和指导联营终端的的活动氛围布置，维护品牌的形象。
深入一线终端，进行实地带教和帮扶。
3.完成领导交办的其他工作。