一、市场调研
1.分析行业信息，对竞品的活动方案、销售数据等进行调研；
2.结合品牌部发展需要与市场调研结果，提出满足市场需求的产品规划；
二、产品管理
1.根据事业部要求标准，监督店面装修及产品上样；
2.根据事业部下发的产品线，新品定价方案及上样管理；
3.不良仓产品处理控制在事业部要求范围内；
三、采购管理
1、以未结订单销售需求为依据，整理、提报需求计划；
2.根据订单数据,制定并确定产品供应计划,确保供货充足；
3.尽量低价采购，降低成本。（以促销申请、合同制定为主发货）
库存管理
4.定期进行库存盘点，对库存产品(超库龄产品、不良品仓等)提出解决方案；
5.梳理产品结构，合理优化库存；
6.产品物流供应跟踪，合理控制运输成本。