1、项目经理是安全施工的***责任人，对现场安全、健康、环境管理工作负全面责任。与公司副总经理签订安全文明施工责任书，明确双方的安全施工权力、义务、责任；
2、服从项目法人、总包商、监理承包商对安全文明施工的管理，并全面遵守项目法人、总包商在承发包合同中及现场所规定的各项条款；
3、接受项目法人、监理、总包、生产施工经营范围上级、地方有关部门对安全文明施工、环境保护、卫生健康的监督检查，及时向公司主要领导反馈检查监督情况；
4、组织工程开工前准备工作：施工现场复测、现场勘察（跨越铁路、高速公路、国道、高压输电线路、农配网线路等）、按工程开工时间节点提前组织人员（项目管理人员）进场；
5、组织人员编制本项目开工资料报审工作（施工组织设计、专项施工方案、人员报审、工器具报审、进度计划报审等）实施；
6、组织施工队（基础施工、杆塔施工、导地线施工）人员提前进场进行合理分段勘察现场，并提交施工报价单至公司经营部，由经营部筛选合适施工队，并签署公司劳务分包合同后方可进行施工；
7、监督指导本项目部专职（兼职）安全员的工作，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下批准组织开工；
8、监督项目全体人员入场前的安全教育、技能培训及体格检查工作（包括现场临时用工），确保符合上岗条件；
9、认真组织与检查每周一次的安全日活动，主持本项目部每月一次的安全例会，组织每月一次的安全施工检查，负责安排解决存在的安全隐患；
10、监督指导本项目部专职资料员的工作（开工资料、施工过程资料、竣工资料），确保资料人员履行职责；
11、监督配合本项目协调人员的工作（林木砍伐、青苗赔偿、赔偿成本控制及核算、各级工程协调会议等），确保项目有序推进；
12、监督项目青苗赔偿事宜按公司管理制度编制资金需求计划及青苗赔偿合同、明细；
13、监督施工队私自扩大施工范围以免造成青苗二次赔偿及延误施工工期；
14、主持设计图纸会审工作，组织施工项目部各职能部门熟悉合同及设计文件，领会设计意图，负责技术培训并指导施工班组按照设计图纸和规范标准开展工作；
15.组织工程项目开工前的施工复测及复测报告编制工作，组织工程项目各阶段的报审工作；
16.组织施工项目质量管理进行施工过程质量控制点识别，评价出质量控制关键点；主持编制施工技术措施施工质量保障措施和正确选择标准化作业指导书等，为质量管理体系的有效运转提供技术保障；
17.组织施工项目部安全管理部门进行施工全过程的作业风险和环境因素识别，评价出高危作业风险和重要环境因素,主持编制施工安全措施、现场突发事件应急处置措施和环境保护措施等，为安全管理体系的有效运转提供技术保障；发生安全生产事故后协助项目经理组织现场救援，配合事故调查和处理；
18.监督工程项目总体进度计划、分部工程及分项工程进度计划编制工作，并在实施过程中进行动态优化和调整，及时发现并上报进度偏差，组织编制并上报日报及作业计划；
19.监视合同条款在实施过程中发生的具体变化并及时向上级汇报，负责收集合同变更、索赔、补充或终止申请的相关佐证，负责办理工程量签证手续；
20.负责工程项目各类数据信息的收集、汇总、整理、反馈和上报，监督和指导施工项目部各职能部门档案资料的编制和归档整理。及时将国家行业主管部门、上级单位、参建各方和企业下发的法律法规、规章制度、会议精神、工作指令等向施工项目部和施工班组进行传达，并监督落实到位；
21.负责监督编制常规施工方案、三级进度计划等工程项目针对性实施文件，审核权限范围内的施工作业文件；
22.组织项目开展各类安全技术交底，监督并指导安全技术交底所列要求在施工过程中得到全面有效落实；
23.监督三级自检制度（班组自检、施工项目部自检、公司自检，严格执行逐级报审制度）得到有效落实工作，三级自检包含基础转序、组塔转序、导地线展放转序工作。若公司人员抽检工程不合格项目高于50%，视为本项目部未做自检工作。
24.组织工程项目竣工后的工程量核实、公司及施工队的工程量清单结算工作（投产60天内完成签字盖章认可，特殊原因除外）；
25.组织编制和移交竣工资料（工程移交后60天内完成，特殊原因除外），参加工程结算和分析总结，接受并配合审计审查。
26.监督项目现场材料站负责人严格落实安全生产制和消防安全规定，对材料站的日常管理和物资的出入库管理全面负责；
27.督促项目现场材料站负责人建立健全物资材料及工器具的出入库管理台帐，对物资材料的入库量、出库量、库存量实行动态管理,以“做账有凭证、亏盈有原因、损坏有证物、调整有依据”为原则，确保账目整洁、清晰、账物相符；
28.督促项目现场材料站负责人做好原材料、试品、试件的取样送检工作，配合第三方做好开包验收和送检工作（各分部工程开工前完成）；
29.实时掌握工程项目的进度情况，定期进行库存物资材料盘点，根据物资材料的库存情况，提前编制物资材料需求计划，并负责与物资材料的供应商进行沟通联系，明确具体供货时间，确保工程项目所需物资材料的正常供应；
30.加强成本管控意识，根据既定指标对消耗性物资材料的使用情况进行把关，分析并上报消耗性物资材料的节、超原因，及时提出预警及合理化建议；
31.监督项目现场材料站负责人做好剩余物资材料和拆旧物资的回收、清点、处置和退库工作；
32.工程项目竣工后，配合公司物资部门做好物资材料结算工作；
33.工程项目人员管理严格按照公司已批准的项目管理目标责任书人员配置实施，并做好考勤上报，严谨虚报谎报；
34.工程开工前组织电网“两种人”进行现场跨越点勘察及计划上报工作（无“两种人”资质，应提前组织人员参加“两种人”考试）。
做过主网线路施工优先考虑