工作职责
【终端管理】
1、区域网点规划与开发：通过对于区域生意增长点的分析，系统地进行区域网点开发规划及并制定针对性计划，从而推动区域网点生意额增长
2、重点门店生意提升与维护：通过对区域重点门店进行单店日常维护及生意增长销售推进，确保良性动销；
【经销商管理】
1、经销商开发：根据渠道的需求、公司要求以及市场的实际情况，开发合适的经销商经营市场
2、经销商日常管理：根据公司要求，高效推进经销商日常管理，包含进销存管理、经销商广促管理、经销商资金管理和经销商问题解决等
3、制定和回顾生意计划：与经销商共同对市场进行分析与判断，确定共同目标并制定联合生意计划，以季度为单位共同推动计划达成
【产品管理】
1、新品上市：负责制定新产品上市的计划，并推动新产品上市计划的成功执行
【团队管理】
1、目标管理：分解业务目标,指导销售团队分解工作计划;通过定期会议与沟通,跟进业务达成,包含动销、蓝钻、新客等数据;
2、人员管理：根据业务需求和公司原则,完成团队招聘、识人用人、绩效考核、团队激励和文化建设工作；对团队成员因材施教，并通过有效的岗位带教，辅导部属工作进步
【数据分析】
1、数据分析：对各类据进行收集和分析，包含销售数据、会员数据、费用数据、竞品数据等，过给区域团队提供数据分析指导
【其他工作】
1、公司重点项目执行：高效执行公司总部统案、省区统案，并达成各类项目的目标