1、品质部KPI设定，负责部门人员选拔、培训、考核、更替、管理工作，在部门内推行工作目标管理与工作绩效考评、激励制度；

2、负责车载IATF16949质量管理体系及其它管理体系的建设与维护；

3、推行G8D等质量工具的运用，建立和维护质量数据统计与分析系统工作，践行持续改善活动；

4、建立质量成本的数据收集、统计分析系统，推行质量成本控制、降低的管理工作。

5、负责客户审核的应对，客诉质量问题处理等。

6、主持召开重大质量专题会议，协调各种资源开展重大质量改进工作；

7、负责产品实现全过程（包括客户需求、设计开发、试验、来料、制程、出货、客诉、改善等）的品质系统的总体规划和落实（包括相关制度、流程、标准的建立）；