一、财务制度建设
1.1、负责组织制定公司相关财务管理制度。
1.2、参与公司其他基本制度的制定。
二、会计核算
2.1、组织建立、完善公司财务核算体系，负责公司日常财务核算。
2.2、及时、准确向管理层提供财务报表。
三、资金管理
3.1、年初进行年度资金需求量预算，提交总监、总经理审核。
3.2、拟定公司的资金融资方案提交总经理审核。
3.3、组织、收集各部门年度资金收、支计划并经总经理批准。
3.4、应收账款、应付账款计划管控。
3.5、编制季度资金需求计划表，保证资金安全。
3.6、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的有效使用。
四、预算及成本费用管理
4.1、组织制定公司年度收入、成本、费用、利润预算。
4.2、月度、季度监督财务年度预算的执行情况，分类项目预算毛利率的执行情况。
4.3、成本预算与决算改善方案。
4.4、固定费用管控。
五、税收筹划
5.1、负责公司的纳税筹划方案。
5.2、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
六、风险管控
6.1、参与公司经济合同的会审工作。
6.2、为公司重大经营、投资项目决策提供财务、税务方面的参考意见和相关财务数据。
6.3、分析公司的经营风险和财务风险，提出风险控制措施建议。
七、财务分析
7.1、营运能力分析（应收账款周转率、存货周转率）
7.2、盈利能力分析（销售利润率、净资产收益率）
7.3、偿债能力分析（流动比率、速动比率）
7.4、增长能力分析（主营业务增长率、主营利润增长率）
八、资产管理
8.1、存货管理
8.1.1、仓库管理制度
8.1.2、实账相符
8.1.3、盘点
8.2、固定资产管理
8.2.1、固定资产管理制度
8.2.2、固定资产使用单位台账、维护
8.2.3、盘点
8.3、无形资产管理
九、团队建设
9.1、做好公司奖惩制度的测算及发放、清算工作。
9.2、负责部门内人员的奖惩、任用。
9.3、负责部门内人员业务培训、职业道德教育。