1、协助招商部全体人员的管理；
2、协助招商副总完成年度招商计划，并按计划分阶段完成；
3、制定招商相关的培训计划，提高部门整体的业务水平；
4、与下属员工沟通，时刻关注员工近期及远期的计划，并做好人员的合理化安排；
5、对下属员工进行业绩考核及评定；
6、协助招商副总完成招商任务的监督、跟进落实并执行；
7、定期或不定期制定市场调研计划并安排人员外出，并将相关的市调信息编制成册上报招商副总处；
/、提出招商策略、推广方案、广告投放等方案，供招商副总参考；
运营工作：
1、制定商场日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度；
2、配合集团公司及总经办完成年度经营计划，参与制定商场整体的运营成本，拟定展位整体租金及租金预算，并分阶段完成租金收缴任务，做到早通知、早收取
3、执行各项促销活动，配合商场促销布置，参与讨论促销活动之推广计划及实施；
4、监管各展位运营情况，定期分类各类报告，了解营业员工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，促销活动的成果，避免浪费，改善工作流程；
5、巡视展位员工提供的顾客服务态度、陈列技巧等，若有顾客投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持商场信誉及形象；
6、及时协调解决商场在经营过程中出现的各种问题，并及时上报至总经办；
7、熟悉商场运作和工作程序，掌握本部门人员情况，并做好查岗工作；
8、严格开收市制度，检查开收市情况，组织指挥闭门前顾客的离店清场工作，并和安保部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全；
9、关注各类设备设施的运转情况，及防火、防盗、防抢、防爆、防破坏等措施的落实，发现问题及时协调有关部门在***时间内进行维修处理，确保营运正常秩序，保证商场安全经营；
10、如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报；
11、分析各项工作任务及商户的经营状况、思想动态等，及时协调商户间的关系，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。
12、对现场管理人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，对店铺销售人员进行基础培训，如顾客服务技巧，商品信息，安全意识等；
13、定期组织部门员工内部培训，做好培训记录并存档；
15、配合总经办完成其他各项任务。