1.规划和管理质量管理体系:质量经理负责规划和建立公司的质量管理体系和管理制度
2.质量控制和考评:负责研发及生产过程的质量管理和质量控制，健全质量考评体系推行全面质量管理。
3.质量文件编制:组织编写公司质量管理体系文件，起草年度质量目标。
4.验证计划与实施:负责制定年度验证计划，审核验证方案和报告，并指导实施。
5.培训与发展:负责制定年度培训计划，以提高产品质量和合规性。
6.供应商管理:负责供应商质量管理体系的评定、审核和再评价。
7.不合格品处理:负责出具不合格品处理意见的敢终申北。
8.计量器具管理:负责计量器具年度外校计划的批准
9.全面质量管理:在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员完成各项工作任务。
10.质量体系审核:参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核。
11.纠正与预防措施:负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证
12.不合格品管理:组织建立产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果。
13.生产过程监督:组织供应商生产过程的质量指导和监督
14.质量目标与计划:制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施
15.质量控制方案:根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量
16.检验记录:组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，并按程序文件的规定保存记录。
17.不合格品管理:组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验，对批量责任事故负责
18.制度制定与执行:负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
19.工作计划编制:负责组织编制年、季、月度工作计划