1、根据产品研发年度目标、指标及管理方案，监督各研发部门按目标完成，定期组织复盘改进；
2、深入项目过程，对研发质量进行风险预警、开发关键节点进行质量管控；对质量问题组织复盘改进、经验沉淀,不断进行质量方面的微改善，并固化到研发流程质量体系中；
3、拉通从研发到客户端到端的质量管理工作，推动内部研发质量的落地，闭环客户端的客户满意度。
4.新品可量产导入，推动量产研发的质量问题梳理、分析，并督导应用研发、产品部门、供应链、交付等部门的改善。
5、主导量产质量过程中的关键节点管控，对技术评审、IAT、FAT等关键节点进行分析透视复盘，推动产品质量的提升。 6.针对产品的问题进行梳理，与研发部、产品部、交付、供应链部门合作，推动产品力的微改善。