1.组织安排生产:根据生产订单计划，注塑生产经理负责组织和安排生产活动，确保按时完成生产任务。这包括协调各部门的工作，确保生产流程的顺畅进行
2.品质控制:注塑生产经理需要确保产品质量，降低生产不良率。这包括对产品质量的监控和维护，以及制程异常和品质异常的及时处理和汇报
3.成本控制:通过有效的管理措施，如合理领用原材料、维护“5S”管理(整理、整顿、清洁、清洁检查、素养)，以及制程生产安全知识的宣导，来降低生产成本
4.安全生产管理:贯彻落实有关安全规章制度，制定和落实安全措施，检查和整改安全隐患，定期组织部门安全工作会议
5.员工管理:监督和指导员工劳动纪律，进行员工操作技能的培训和绩效考核，以及车间