1：组织开展仓储发货工作筹划，进度把控，客户发货事务对接，保证订单及时有效完成
2：正式员工，临时工组员排班，承担下属员工的操作技能培训工作，人员储备，提高员工的工作适配性
3：每日发货工作正式员工工作安排，临时工工作安排，晨会开展，保证发货作业有序开展
4：每日检查和监控订单打印、拣选、复核、包装、快递交付、6S等，确保库内发货作业流程及各项制度良好执行
5：每日排查系统订单漏打印，漏发，漏拣，快递漏拉等情况， 确保当天订单都能及时发出
6：每日统计各岗位/产线日产能，并汇总分析
7：每月分析各岗位/产线月产能数据，并提报上级
8：每月组织盘点工作，规范操作标准，对比、核查盘点结果并落实差异责任
9：制定并推动库房发货的管理制度、订单操作SOP和管理办法的实施，并在工作中不断修改和完善。
10：上级交派的其他任务。