1． 生产现场管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）根据生产计划，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2、产品质量管理：
（1）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（2）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告、指正或采取相关措施。
（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
3、设备管理及维护：
（1）建立生产设备维修作业操作规程，确保设备操作人员规范作业；
（2）做好设备日常维护及保养，保证设备正常运行，提高设备嫁动率；
（3）好设备维修记录和企业生产设备维修档案管理工作。
4、安全管理：
（1）负责落实各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
5、成本管理：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定和实施可操作性成本控制措施；
（3）合理安排生产作业时间，员工作息与班次编排；
（4）平衡用水，用电，节约能源。
6、上级交待的其他工作事项