1.与业务部门做好沟通与协调工作，及时获取市场预测。
2.根据公司订单情况和市场预测，制定公司主计划。
3.结合销售订单，销售计划，公司产能，人力资源情况和物料状况，制定生产排程，并监督执行。
4.根据主计划和生产排程，结合库存水位，制定物料需求计划，并跟催物料进度，保证物料准时交付。
5.根据实际生产需要，制定委外计划，同时监督委外进度，保证委外准时交付。
6.物料使用的控制，减少浪费，控制生产成本。
7.控制成品和物料库存在合适水位，在保证生产进度顺畅的前提下，提高周转。
8.针对超期呆滞物料组织相关部门给出处理意见并推进消耗，提高库存周转率，防止库存挤压。
9.针对急单及异常情况迅速做出反应，组织相关部门，协调资源解决问题，保证交付。
10.主持生产订单评审会，协调相关资源确保生产任务完成。
11.上级领导安排的其他事项。