1.寻找有竞争力的供应商资源，并对供应商的资格进行前期评审考察，收集有潜在优势的供应商资源。
2.对新物料需求，新供应商进行询价比价及议价，商务合作条款的谈判。
3.导入新产品的样品送样，测试，验证及反馈。
4.组织厂内相关部门对新导入的供应商视情况进行在线或现场稽核与评审，完成新供应商的准入流程。
5.对量产项目的物料与供应商进行有效的且有目的的降价谈判，实现物料降本。
6.在采购过程中通过替代&新资源等不断优化采购成本。
7.与优质供应商建立与维护长期的合作关系。