制程管理：
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准并监督执行；
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
3、调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
4、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
成本优化：
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
人员培训：
1、生产人员考核；
2、培训资料建立及完善。
体系推行&管理：
1、负责各项体系(ISO9001,ISO14001,QC080000,ISO45001等）生产相关活动的推行及管理。