一、项目管理与实施
主导研发项目全周期管理，包括立项论证、计划制定、进度跟踪及结题验收，确保项目按时保质完成
协调跨部门资源，解决项目执行中的技术问题与突发风险，推动研发成果向生产转化
编制技术方案、测试报告及注册文件，完成项目文档的规范化管理26
二、技术指导与创新
负责技术框架设计及核心功能实现，组织技术可行性分析与方案评审，
指导团队完成产品开发、测试及工艺优化，解决生产环节的技术难题，
跟踪行业技术动态与竞争对手动向，推动技术迭代与创新。
负责项目研发团队的人员培训及绩效考核，提升团队技术水平
分配研发任务并监督执行，建立规范化的研发流程与制度
组织内部技术交流与外部客户培训，促进知识共享。