1.制定全年动力规划，组织实施动力方案；建立健全公司动力设备、设施的管理制度；
2.监督检查供热、供水、供电、制冷登动力系统的运转情况；
3.保障生产设备的正常运行，建立健全公司生产设备、设施的管理制度；
4.监督实施设备设施的大修、检查、维修和修缮计划；监控生产设备的运行及使用情况；以及.确定生产设备、设施零配件的采购及外协加工方案；监督指导现场作业；
5.健全本部门安全制度及各种安全操作流程，监督安全规章制度及各种安全操作流程；
6.审定新购生产设备、设备配件、动力配件的质量标准和要求，审核设备操作规程；
7.组织对生产车间现行设备、设施进行革新及改进，组织设备的引进、安装及调试；
8.指定年度动力费用预算，审核支出，制定节能降耗措施；
9.指定部门组织架构及人员规划，指定部门培训计划及绩效考核计划；
10.负责企业文化的宣导，组织公司行为导则、价值观的培训等。