供应商制程变更及材质变更的确认管控。
推动供应商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma 等品管手法。
质量目标达成状况的改善及检讨。
不合格项目的改善确认动作。
材料异常的处理及成效的确认 。
推行执行SQM的系统程序文件
供应商的评监，择优选择供应商。
供应商的定期及异常稽核的执行。
供应商的辅导，提升质量。
执行供应商的奖罚措施。
建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。
报表执行
每月的供应商等级评比。
每年的供应商等级评比。
供应商MRB, QBR 会议的召开。
8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
供应商质量月报，FAI 报表，信赖性报表的跟催及确认。