1、根据《采购管理制度》,进行货物采购2、采购订单/合同的编制与审核3、跟踪采购流程,包括采购申请、合同用印、付款流程;确保采购运作效率。4、解决采购零配件、设备、服务的售后服务问题。5、按照公司NC-ERP流程、0A流程、财务制度认真做好付款工作。6、档案的整理与归档7、降低生产成本,努力做好采购物资的成本控制工作。