1、主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报并审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。
2、负责供应商开发与维护，审核供应商资质，建立供应商评估体系，确保持续提升优质供应商。
3、落实“三方比价”信息，建立市场价格清单，合理控制项目成本。
4、合规经营与采购风险管控。
5、解决采购零配件、设备、服务的售后服务问题。
6、按照公司NC-ERP流程、0A流程、财务制度认真做好付款工作。
7、档案的整理与归档
8、降低生产成本，努力做好采购物资的成本控制工作。